viernes, 15 de agosto de 2014

PLANEACION ESTRATEGICA

Preguntas básicas para desarrollar la Misión

La misión es más que la definición de lo que hace la empresa, es una herramienta de orientación estratégica que se utiliza cuando se quiere evaluar una decisión que afecte importantes recursos de la compañía

La misión debe contemplar las fortalezas de la empresa, debe apoyarse en sus ventajas competitivas, solo así será fuente de motivación. Con un enfoque hacia el cliente para que todos los miembros de la organización se sientan comprometidos con él. Si se entiende el sentido de existencia de la compañía hay mayores posibilidades de que la misión realmente funcione como instrumento de orientación estratégica en la toma de decisiones.

  • Qué? Implica definir las necesidades que la organización trata desatisfacer . ¿Qué hace su empresa que es único y no lo hace nadie más en su campo de acción?

  • ¿A quién? Implica definir a qué mercado o segmento de mercado intenta servir la organización. ¿Para quién trabaja su institución?
  • ¿Cómo? Debe relacionar la manera en que tratará de lograr sus metas. Puede involucrar estrategias de marketing, de distribución, o cualquiera de una variedad de procesos a través de los cuales la empresa pueda desarrollar, producir, comercializar y distribuir productos y/o servicios a un grupo definido de consumidores o clientes. ¿Cómo trabaja su institución: hay algo diferente en su método, en el medio o la forma de llegar a sus objetivos?
  • ¿Por qué? Enuncia su razón de ser. Posibilita que la compañía ubique lo que hace en un contexto social y proporcione un enfoque más significativo para sus actividades. ¿Por qué hace lo que hace, qué es eso que nunca podría dejar de hacer,cuál es la justificación social de su existencia?

Preguntas básicas para desarrollar la visión
  • ¿Cuál es nuestro negocio? Un enunciado claro de la visión describe los valores y las prioridades de una organización. Al redactarla, los estrategas se ven obligados a analizar la índole y el alcance de las operaciones presentes, así como evaluar el posible atractivo de los mercados y las actividades en el futuro. La declaración de la visión fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización.
  • ¿Hacia y hasta donde se quiere llegar? Es común observar términos y adjetivos cuya tendencia positiva expresan el crecimiento, el aprendizaje, la calidad, la innovación y la creación de valor, es la razón de ser de las organizaciones, la Visión es el norte que han de seguir todos los empleados de la organización sin importar su nivel, es el centro donde gravita esa gran familia empresarial.
  • La Visión tiene 3 elementos fundamentales: Define en que se esta o se quiere estar. Se define la estrategia a largo plazo que la empresa debe perseguir. Se ha de comunicar de una forma clara.
Los valores de la empresa son:
  • Económicos.- Tendientes a lograr beneficios monetarios
  • Sociales.- Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad
  • Personales: aquellos a los que aspira el individuo para si mismo y responden a la pregunta de ¿qué es para usted lo más importante en la vida?
  • Éticos - sociales: constituyen aspiraciones o propósitos que benefician a toda la sociedad. Y responde a la pregunta ¿qué quiere usted para el mundo?
  • Técnicos: Dirigidos a la optimización de la tecnología
Objetivos.
  • Establecerlos de manera formal y por escrito y asegurarse que queden comprendidos y entendidos por el personal, sin importar el nivel jerárquico que se ocupe y de esta manera obtener la retroalimentación necesaria para su mejora continua.
  • No confundirlo con los medios y estrategias para alcanzarlo
  • Hacerse siempre estas seis preguntas: ¿Cómo?¿Cuándo? ¿Donde?¿Porqué?¿Qué?¿Quién?
Matriz Foda

A toda Oportunidad le corresponde una Fortaleza, o bien a cada Amenaza le corresponde una Debilidad.
  • Fortalezas: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
  • Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
  • Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
  • Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
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jueves, 14 de agosto de 2014

Modelo de Gestión de Excelencia

El Modelo de Gestión de Excelencia, cuya misión es contribuir al mejoramiento de la Productividad, Calidad y Competitividad de las Empresas. Principios inspiradores de la excelencia:
• Liderazgo con visión de futuro
• Orientación a la satisfacción del cliente
• Personas, principal factor estratégico
• Mejoramiento permanente
• Flexibilidad y respuesta rápida
• Planificación y gestión basada en datos
• Responsabilidad Pública
• Orientación a resultados
• No discriminación

Enfoque sistémico Liderazgo con visión de futuro
• Directrices basadas en principios claros y visibles, que permitan crearuna organización con foco en el cliente, altas expectativas, y adecuadobalance da las necesidades de todos los constituyentes de la Empresa:clientes, empleados, accionistas, proveedores, asociados y comunidad.
• Líderes como modelos de conducta, inspirando y motivando a supersonal y reforzando los principios de la Empresa.

Orientación a la satisfacción del cliente
• La Calidad y el desempeño lo juzgan los clientes, luego el foco debe seren aquello que les aporta valor, o contribuye a su satisfacción,preferencia, referencia y lealtad.
• No basta cumplir especificaciones. Se requiere también un sistema de relacionamiento capaz de detectar sus requerimientos y expectativas cambiantes y los factores que determinan su satisfacción y lealtad.
• Conocer a la competencia en todos sus aspectos

Personas, principal factor estratégico
• Valorar a los empleados significa compromiso con su satisfacción,desarrollo y bienestar, incorporando prácticas de trabajo de alto desempeño, más flexibles, y adecuadas a los requerimientos de losdiversos lugares de trabajo y estilos de vida de ellos.
• El éxito de una Empresa depende cada vez más del conocimiento,habilidad, creatividad y motivación de sus empleados y del desarrollode asociaciones internas y externas.

Mejoramiento permanente
• El aprendizaje organizacional, como sinónimo de mejoramientocontinuo y adaptación al cambio provee mayor valor al cliente, a travésde nuevos o mejores productos y servicios, o menores tiempos derespuesta, y también mayor productividad para la Empresa y mejordesempeño de su responsabilidad Pública.
• El aprendizaje personal, mejora la satisfacción y versatilidad de losempleados y facilita el ambiente para la innovación.

Flexibilidad y respuesta rápida
• Los aspectos relacionados con los tiempos son cada vez másimportantes y su disminución trae normalmente aparejada una mejorCalidad, menores costos y mayor productividad.
• Hoy, más que nunca, las Empresas requieren flexibilidad, capacidadpara cambiar rápidamente y respuestas orientadas a las necesidadesde los clientes, es decir agilidad. Ejemplo de esto son el comercioelectrónico y los cortos ciclos de introducción de nuevos productos.

Planificación y gestión basada en datos
• La Empresa depende de información de factores claves para todos sus constituyentes.  Analisis de datos, proyección o estudios causa-efecto, le extraen mayor significado y apoyan las decisiones y mejorasde la operación.
• La selección y uso de indicadores, fielmente representativos del desempeño, en temas de clientes, operación y finanzas, es clave para el alineamiento de las actividades y sus metas.

Responsabilidad pública
• Anticipar los efectos adversos de la producción, distribución, transporte y desecho de productos, y considerarlos como oportunidades de mejora.
• La excelencia de una Empresa presupone buena ciudadanía corporativa: ética, preocupación por la salud Pública, seguridad y medio ambiente, más allá que solo cumplir Leyes y regulaciones.
• Su aporte directo a la comunidad, y liderazgo para influenciar otras organizaciones hacia estos mismos propósitos.

Orientación a resultados
• Las mediciones de desempeño de la Empresa deben focalizarse en sus resultados claves.
• Los resultados deben balancear adecuadamente los requerimientos de todos sus constituyentes, ya que la creación de valor para todos ellos es lo que permite construir la lealtad y equilibrio estable a largo plazo y, en última instancia, el crecimiento sostenido de la Empresa, de la economía y del País.
No discriminación
• La excelencia de una Empresa se sustenta en valores, entre otros la no discriminación por razones de género, edad, raza, religión o eventuales discapacidades.

Enfoque sistémico
• Los elementos de gestión están integrados entre sí, con un propósito común: Los resultados de desempeño organizacional.
• La integración de estos elementos permiten producir sostenidamente dichos resultados y mantenerlos en el tiempo
• Existen elementos conductores, habilitadores y resultados.

FUENTE: cybertesis.


MODELO DE CONTRATO PARA SUB-CONTRATISTAS

Puntos Importantes en el Contrato:
Primero: La Empresa Constructora, encarga al Subcontratista, el que acepta la ejecución de la partida, de acuerdo se lo especifique, la Empresa Constructora.
Segundo: Para la ejecución de los Trabajos, el Subcontratista, se regirá por los mismos planos, especificaciones técnicas y bases administrativas, que está sometida la Empresa, por parte del mandante, antecedentes que el Subcontratista declara conocer y aceptar en todas sus partes sin restricción.
Tercero: Sé verá el valor convenido para la ejecución del trabajo. Además se dictarán condiciones por ejemplo, algún tipo de anticipo, condiciones, como por ejemplo, la mala ejecución de los trabajos, implica que los costos de reparación serán de cargo del Subcontratista, y deberán ser corregidos como máximo en 48 horas, de no ser así la Empresa Constructora, está facultada a repararla como ella lo estime conveniente, y se le descontará de forma inmediata los gastos incurridos para dicha reparación al Subcontratista.
Cuarto: Se indicará la fecha en que comiencen los trabajos, como también su fecha de termino, estos recibidos satisfactoriamente por el profesional a cargo. Además, se pondrán cláusulas por si la Empresa quiere por algún motivo ponerle fin a los trabajos del Subcontratista.  Los atrasos en que pudiera incurrir el Subcontratista, serán sancionados por una multa diaria, equivalente a un porcentaje del monto total del contrato, las cuales serán descontadas de los estados de pago, retenciones, garantías o cualquier otro recurso del Subcontratista. Además si el Subcontratista estima que las causas del atraso no son de su responsabilidad, deberá comunicarlo por escrito a la Empresa, la que resolverá sobre ellos.
Quinto: En este punto se estipularán las formas de pago. por ejemplo:
1. Se pagará mediante estados de pago mensuales en los cuales se considerarán sólo aquellas partidas que se encuentren terminadas en su totalidad.
2. Se retendrá un 10% del valor bruto total de cada estado de pago en garantía de la correcta ejecución de los trabajos y el cumplimiento de este contrato.
3. Las retenciones serán devueltas al Subcontratista una vez contados 180 días después de terminados y recibidos conforme los trabajos y siempre que el Subcontratista haya cumplido con todas las obligaciones del contrato.
Sexto: Se deberá dejar claro que los precios pactados en este contrato son fijos y no están sujetos a ningún reajuste por causa alguna como lo pueden ser: aumentos de cubos, alzas en precios de materiales o servicios, imprevistos u otros motivos.
Séptimo: Se deberá dejar claro que los valores convenidos por los trabajos encomendados incluyen todos los gastos necesarios para la completa ejecución y entrega, como lo son: mano de obra, leyes sociales, herramientas, fletes, garantías, seguros, intereses, implemento de seguridad, inspecciones, gastos generales, utilidad, impuestos y cualquier otro que el Subcontratista considere necesario para la correcta ejecución y el cumplimiento de las normativas de construcción y laborales.  Cada insumo que ingrese o salga de la obra deberá contar con la autorización del encargado de la obra y su permanencia en obra será administrada por la Empresa.  La correcta ejecución de los trabajos implica que el Subcontratista deberá entregar sus trabajos limpios y sin excedentes. Si fuese necesario que la Empresa tenga que terminar los trabajos contratados, el Subcontratista, deberá correr con todos los gastos que esto implique, además podrá hacer uso de todos los recursos del Subcontratista, para hacerse del pago.
Octavo: El Subcontratista deberá considerar en sus costos la provisión de todos los equipos necesarios para el buen desarrollo del Subcontrato.
Noveno: El Mandante podrá pedir el alejamiento de uno o más miembros del personal del Subcontratista o de quien éste encomiende ejecutar parte de las obras renunciando expresamente a cualquier indemnización o pago por este concepto.La falta de ejercicio de este derecho a veto por parte del Mandante, no podrá entenderse como aceptación de las obras o de la conducta del personal del Subcontratista.
Décimo: En forma previa a la cancelación de los estados de pago, el Mandante podrá requerir al Subcontratista presentar la siguiente documentación:
a) Hacer entrega en forma mensual del Certificado de la Inspección del Trabajo correspondiente al lugar de ejecución de la obra, en el que se acredite que no existen reclamos, ni deudas pendientes, presentados en su contra o de la Empresa, por el personal ocupado en la obra, materia de este contrato.
b) No obstante lo anterior el Mandante podrá requerir al Subcontratista presentar la siguiente documentación: Contratos de Trabajo, Liquidaciones, Cotizaciones Previsionales canceladas, Libro de asistencia, Finiquitos cuando proceda.
Décimo Primero: El no cumplimiento de las obligaciones establecidas en los incisos anteriores del contrato privado facultará a la Empresa Constructora a efectuar la retención integra del estado de pago del Subcontratista. Quedando la Empresa facultada para pagar directamente a las Instituciones Previsionales u otros acreedores del Subcontratista por las obligaciones mencionadas en las letras precedentes, cuando éstas se encuentren impagas, lo que será descontado del Estado de Pago. Las cantidades que la Empresa el Mandante a terceros, acreedores del Subcontratista, se entenderán cancelados al Subcontratista sin derecho a reclamos posteriores. Para estos efectos el Subcontratista otorga mandato irrevocable mediante este mismo documento a la Empresa Constructora para efectuar estos pagos por su cuenta, mandato que la Constructora, deberá aceptar.
Décimo Segundo: De igual forma la Empresa Constructora queda facultada para no permitir el ingreso a la obra de los trabajadores de aquellos Subcontratistas que no cumplan las obligaciones establecidas en los incisos anteriores del presente contrato privado.
Reglamento.
1.- Los pagos que realice la Empresa, se realizarán contra factura, luego de previa verificación del pago de remuneraciones al personal del Subcontratista.
2.- Durante la ejecución de los trabajos el Subcontratista deberá mantener permanentemente en la obra a un representante, el cual pueda recibir instrucciones del responsable de la obra. Además se mantendrá un libro de Obra, en el cual se dejará constancia de todo lo que se considere relevante para la buena ejecución de los trabajos.
3.- La relación con cualquier mandante será llevada exclusivamente por el responsable de la obra.
4.- El Subcontratista deberá cuidar de los materiales, maquinaria, herramientas, equipos e instalaciones de su propiedad y, en consecuencia, no tendrá derecho a indemnización alguna por, pérdida, destrucción o deterioro, producido por robo, incendio o fuerza mayor. A sí mismo el Subcontratista se hace responsable de devolver en iguales condiciones cualquier herramienta o equipo que en algún momento pudiera prestarle la Empresa. Cualquier daño que ocasionare a algún elemento de propiedad de la Empresa, se restituirá con cargo al Subcontratista.
5.- El personal del Subcontratista que trabaje en el recinto de la obra, incluso su representante, deberá atenerse a los horarios de trabajo, normas de seguridad y otras normas que presente la Empresa a su personal. En caso que la conducta o desempeño de cualquier trabajador del Subcontratista no respete dicha disposiciones generales de la obra o sea considerado no apto para el trabajo que debe ejecutar, la Empresa queda facultada para exigir su retiro y reemplazo en forma inmediata, sin que los costos que de ello pudieran derivarse de derecho al Subcontratista para oponerse a la medida ni a solicitar reintegro alguno de tales costos.
6.- El Subcontratista será el único empleador o patrón de los trabajadores que a cualquier título emplee en la ejecución de los trabajos encomendados y, por lo tanto, asume todas las responsabilidades y obligaciones que, como tal, le corresponde dé acuerdo con el Código del Trabajo y serán de su cargo todas las Leyes Sociales, accidentes de trabajo, previsión y otras, quedando la Empresa, en consecuencia, exenta de toda responsabilidad por tales causas.
Criterios a aplicar por el No Cumplimiento de los Trabajos por parte del Subcontratista.
 Se establecerá, que los Subcontratistas que no cumplan con los requerimientos estipulados por la Empresa Constructora, para el resguardo de las responsabilidades solidarias, las cuales fueron explicadas en capítulos anteriores, las que deberán cumplir con la Legislación Laboral, a ellas se le aplicaran los siguientes criterios:
- La falta en que se haya incurrido, se deberá notificar por escrito para ser resuelta, este plazo no deberá exceder a la siguiente liquidación, desde la fecha de notificación. Si los antecedentes solicitados no fueran presentados en la fecha acordada se impedirá el ingreso al personal del Subcontratista a la obra, hasta el momento que se regularice la situación, lo que implicará presentar la documentación solicitada.
Es importante que en el momento de exigir el Certificado de la Inspección del Trabajo, al Subcontratista se haya establecido el Contrato Civil entre ambas partes, debido que este es un documento que se debe adjuntar a la solicitud de la Inspección del Trabajo.
Administración en Terreno respecto de las Obligaciones de los Subcontratistas.
 Se deberá controlar que los Subcontratistas cuenten con un sistema de control de asistencia, y además verificar que se encuentre en terreno todo el personal informado en los registros de los Subcontratistas  Se deberá citar periódicamente en terreno a todo el personal, del Subcontratista, para así realizar una verificación directa del número de personas registradas, debiendo retirar al personal que no se encuentre registrado en los controles de asistencia, fuera de la obra.

FUENTE: cybertesis.

SUBCONTRATISTAS - PERSONAL EN OBRA.

Las empresas subcontratistas son como socios de la empresa, ya que toman bajo su responsabilidad parte importante de los entregables de la empresa y por ello su contratación no debe tomarse a la ligera, ni mucho menos ser solo un tema de tiempo de entrega, costos y materiales a usar. Ya que una errada selección repercute negativamente en la Empresa Constructora con incremento de los costos o en desmejoro de su imagen.

Para la contratación de las Empresas Subcontratistas, se debe tener mayor énfasis en los siguientes puntos:
  • Cuales son los indicadores de control que propone el Subcontratista. 
  • Como presentará la información respecto al avance de la obra. 
  • Como se enfocará en lo relacionado a seguridad. 
  • Como enfrentará los distintos problemas que podría presentar el personal.


Para obtener esta información es necesario realizar una Selección de Empresas

ELABORACION DE UN REGISTRO
Se debe tener un registros de Subcontratistas actualizado ya que si no se toman las medidas necesarias se formaria un desorden, o se perderia información valiosa.
Los registros podrian estar divididos: 
- Obra Gruesa. 
- Terminaciones. 
- Instalaciones Domiciliarias. 
- Obras Complementarias. 

ANTECEDENTES
2.     La que presente mejores antecedentes ocupará el primer lugar en los registros para desarrollar la actividad para lo que se presentó. De acuerdo a los años de experiencia y capacidad económica, entre otros:
  • Curriculum del personal y del proveedor para tener seguridad que la Empresa cuenta con los profesionales y/o especialistas para la ejecución de la obra. 
  • Equipamiento capaz de satisfacer las necesidades que demanda la obra o mayores.
  • Capacidad de dar servicios con tecnología moderna y de punta. 

COTIZACION
Se le solicita una cotización o presupuesto de las obras a ejecutar. Además se solicitaran los documentos mostrados en la fig. 6.1b. s
Se deben entregar , para disminuir los riesgos, las bases con información clara y transparente que el contratante comprenda a la totalidad.

 CLASIFICACION
3.     Evaluar y calificar el desarrollo y fortalecimiento de la Empresa Subcontratista. Por ejemplo atravez de los sgts. ptos:

  • Liderazgo: La dirección superior de la obra, quien evalúa la forma y procedimiento en que se realizarán los trabajos. Además deberá estar informado de todo lo acontecido dentro de la obra, y ver si se están logrando los tiempos programados. 
  • Gestión de la satisfacción a la Empresas Contratistas: Es como la Empresa desarrolla los trabajos de acuerdo, a los requerimientos de la Empresa que los contrata. 
  • Compromiso y desarrollo de las personas y la organización: Esta es la forma como la Empresa lleva la Gestión y organización del grupo humano con el que se desempeña las labores de la obra. 
  • Resultados: Son los datos históricos de la Empresas, que pueden ser el crecimiento obtenido en los últimos trabajos realizados o la Calidad de grupo humano que presenta y la Calidad en sus trabajos. 

SELECCION
Esta decisión debe tomarla el responsable de obra, quien define lo mejor para el desarrollo de la obra. se deben entregar , para disminuir los riesgos, las bases con información clara y transparente que el contratante comprenda a la totalidad.

CONFECCION DEL CONTRATO DE OBRA.
 Una vez seleccionada a la Empresa Subcontratista, que sera socio para el proyecto de construcción, 
Todos los tipos de Contratos que se firmen, se realizarán en tres copias, destinados de la siguiente forma:
- Una copia, en el archivo de la Obra.
- Una copia, con el Contratista.
- Una copia, en el Archivo de la oficina Central de la Empresa Constructora.



Clasificación de Actividades según NCh 1156 Of. 77. 
Especificaciones Técnicas para la Construcción 
Ordenación y Designación de Partidas.
Obras de Construcción: 
1. Obra Gruesa: 
1.1 Excavaciones y movimiento de tierra. 
1.2 Cimientos. 
1.3 Sobrecimientos. 
1.4 Bases de Pavimentos. 
1.5 Estructura Resistente. 
1.6 Moldajes. 
1.7 Elementos Separadores Verticales. 
1.8 Escaleras y Gradas. 
1.9 Estructura de Techumbre. 
1.10 Cubiertas. 
1.11 Protección Hídrica. 
1.12 Antepechos. 
2. Terminaciones. 
2.1 Aislación Térmica. 
2.2 Revestimientos Exteriores. 
2.3 Tratamiento de Fachadas. 
2.4 Revestimientos Interiores. 
2.5 Cielos Rasos. 
2.6 Pavimentos. 
2.7 Puertas y Ventanas. 
2.8 Persianas y Cortinas. 
2.9 Cerrajería y Quincallería. 
2.10 Vidrios y Cristales. 
2.11 Carpinterías Especiales. 
2.12 Molduras Sobrepuestas. 
2.13 Chimeneas. 
2.14 Ferretería y Mallas Protectoras. 
2.15 Protección de Mecanismos. 
2.16 Pinturas y Barnices. 
3. Instalaciones Domiciliarias. 
3.1Instalaciones Sanitarias. 
3.1.1 Artefactos Sanitarios. 
3.1.2 Abastecimiento de Agua Potable. 
3.1.3 Captación y Evacuación de Aguas Servidas. 
3.1.4 Evacuación de Aguas Lluvias. 
3.1.5 Captación y Eliminación de Desperdicios. 
3.2 Instalaciones Eléctricas. 
3.2.1 Alumbrado y Fuerza Eléctrica. 
3.2.2 Intercomunicación. 
3.2.3 Teléfonos y Antenas. 
3.2.4 Lampostería y artefactos de iluminación 
3.3 Instalaciones Domiciliarias de Combustible. 
3.3.1 Gas. 
3.3.2 Parafina, Petróleo y otros Combustibles. 
3.4 Instalaciones de Climatización Artificial. 
3.4.1 Calefacción. 
3.4.2 Aire Acondicionado. 
3.4.3 Ventilación Forzada. 
3.5 Instalaciones Mecánicas de Transporte. 
3.5.1 Ascensores. 
3.5.2 Montacargas. 
3.5.3 Escaleras Mecánicas. 
3.5.4 Montaplatos y Montalibros. 
3.6 Instalaciones contra incendio 
3.6.1 Descripción del Sistema 
3.6.2 Ubicación en el Edificio y forma de utilización. 
3.6.3 Mantenimiento y Pruebas de Funcionamiento. 
3.7 Instalaciones Especiales. 
3.7.1 Conducción de Vapor. 
3.7.2 Sistema de Altoparlantes. 
3.7.3 Corriente Eléctrica Continua. 
3.7.4 Aire Comprimido. 
3.7.5 Oxígeno. 
3.7.6 Correo Neumático. 
3.7.7 Energía Solar. 
3.7.8 Purificación De Gases o Humos de Chimeneas. 
3.7.9 Otras Instalaciones. 
4. Obras Complementarias. 
4.1 Cierros Exteriores Definitivos 
4.2 Cierros Interiores o Medianeros. 
4.3 Pavimentos Exteriores. 
4.4 Arborizaciones y Jardines. 
4.5 Terrazas y Pérgolas. 
4.6 Obras Varias. 

domingo, 23 de febrero de 2014

FUNCIONES DEL RESIDENTE DE OBRA

El arquitecto residente esta encargado, y es responsable de: Correcta ejecución de la obra, en cuanto a temas técnicos, de seguridad y administrativos (contabilidad). Para lo cual se recomienda encargarse de hacer el trazado o esquemas iniciales, cosa que permite un mejor control de la ejecución y avance del personal a su cargo. - control de calidad- Verificar que los materiales y/o herramientas a usar por el personal a su cargo, este en la fecha adecuada y tenga la calidad solicitada. Desarrollar y controlar el cronograma de avance establecido. Revisar los planos y especificaciones para elaborar todas las consultas de obra con anticipación. Rendir informes periódicos, asi como un informe final sobre el cumplimiento de los aspectos legales, tecnicos, económicos, financieros y administrativos. Llevar un control diario de la obra. Reporte semanas l de avance y gastos

sábado, 17 de agosto de 2013

LOUIS KHAN : DOCUMENTAL


My Architect: A Son's Journey (Mi Arquitecto: El viaje de un hijo) es una película documental de 2003 sobre el arquitecto estadounidense Louis Kahn, realizada por su hijo Nathaniel Kahn, que detalla la extraordinaria carrera del arquitecto y su legado familiar después de su muerte en 1974.

La película incluye entrevistas con arquitectos de renombre, entre ellos Frank Gehry, Muzharul Islam, I.M. Pei, Anne Tyng y Philip Johnson. A lo largo de la película, Kahn visita a todos los edificios de su padre, incluyendo el Centro Yale de Arte Británico, el Instituto Salk, Jatiyo Sangshad Bhaban y el Instituto Indio de Gestión Ahmedabad.

My Architect fue nominado para el Premio de la Academia 2003 en la categoría documental.

http://www.youtube.com/watch?v=WAICbcFPRVo

ARQUITECTOS DE EXITO - UN PROCESO

El arte de los arquitectos triunfadores, es saber hablar y convencer.

Sin embargo el arte de los buenos arquitectos (exitosos o no), es la confianza en tus proyectos.
Cada paso que das debe estar justificado, sobre todo para tí mismo.

Saber escuchar, absorver las enseñanzas, dejarte llevar por la curiosidad de ir más allá, de disfrutar.

En realidad, "Lo único que diferencia a un loco y de un genio, es el éxito".

A pesar de saber que no puedes alcanzar el rigor máximo en proyectos,  tienes que jugar las cartas que tienes lo mejor posible,
 y sino sabes solucionar los problemas que surgen en esa aventura, infórmate,lee,dialoga,dibuja,piensa...

Máquetas de estudio sobre el comportamiento del edificio, uno más de los miles de métodos para pensar, para descubrir.

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